Mục lục
Tuyển dụng không chỉ là việc chọn đúng người cho công việc mà còn là việc thu hút và đảm bảo đó là ứng viên giỏi nhất, phù hợp nhất với sứ mệnh và nguyên tắc của công ty. Vì vậy, xây dựng một chiến lược tuyển dụng là điều rất quan trọng. Với vai trò là nhà tuyển dụng, để tăng hiệu quả công việc tới mức tối đa, hãy nhớ tránh 6 sai lầm trong tuyển dụng sau đây nhé.
1. Bó hẹp phạm vi tuyển dụng
Sự đa dạng về tuổi tác, kinh nghiệm, tính cách hay giới tính của nhân viên đem đến sự đa dạng trong công việc. Điều này sẽ góp phần giúp doanh nghiệp thành công, nâng cao lợi thế cạnh tranh, duy trì được đà tăng trưởng và phát triển. Do đó, sai lầm trong tuyển dụng hay gặp nhất là thiếu đi sự đa dạng các ứng viên, tức là chỉ chọn những người ở một số độ tuổi, tính cách nhất định.
Ngoài việc tự giới hạn tiềm năng của nguồn nhân lực thì việc hạn chế này còn gián tiếp khiến môi trường làm việc trở nên đơn điệu, nhàm chán. Vì vậy, đừng tìm ai đó giống y hệt bạn hoặc những người trong doanh nghiệp bạn mà hãy can đảm tìm những người thách thức bạn – điều này có thể tạo ra những đột phá cho công ty và đội nhóm của bạn.
2. Thiếu hiểu biết về vị trí tuyển dụng
Hiểu sai lệch hoặc không đúng về vị trí tuyển dụng (các kỹ năng, yêu cầu..) có thể dẫn tới các sai lầm trong tuyển dụng khó cứu vãn như tuyển nhầm người, tuyển người không đủ khả năng. Do đó, bạn cần lên danh sách trách nhiệm công việc và các kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm mà ứng viên cần phải có để thực hiện các nhiệm vụ theo mong muốn của doanh nghiệp. Bằng cách có hình dung rõ ràng về những gì cần thiết sẽ giúp bạn dễ dàng hơn khi xem xét các kỹ năng cần có trong ứng viên.
3. Quên làm nổi bật văn hóa công ty
Khi được phỏng vấn, chắc chắn những ứng viên có năng lực sẽ quan tâm đến đặc trưng, văn hóa của công ty chủ quản. Vì vậy nếu muốn thu hút họ thì nhà tuyển dụng đừng quên giới thiệu những nổi bật trong văn hóa công ty đến ứng viên bao gồm lợi ích, mức lương, quyền lợi và tính linh hoạt trong công việc. Đây là cách làm thông minh giúp tuyển dụng được những con người có tài năng, tâm huyết thực sự.
Thông qua việc được chia sẻ các thông tin, ứng viên sẽ có cái nhìn thiện cảm hơn với doanh nghiệp đồng thời cảm nhận được sự tôn trọng của doanh nghiệp với những mưu cầu, quan tâm của họ với môi trường làm việc.
Ngoài ra, giá trị của công ty cũng phải phù hợp với giá trị đạo đức của ứng viên, để tạo ra một nền văn hóa mà các thành viên ở đó đề tự hào. Nếu công ty của bạn nhận được những phản hồi không hay trong quá khứ, hầu hết các ứng viên sẽ không muốn hợp tác với bạn.
4. Quá tin tưởng vào ấn tượng ban đầu
Một số nhà tuyển dụng thường đánh giá ứng viên dựa trên việc có thích họ hay không mà bỏ qua việc đối chiếu khả năng của chính ứng viên đó với trách nhiệm của vị trí. Mặc dù không thể chắc chắn nhân viên mới sẽ làm việc hiệu quả như thế nào sau khi được tuyển dụng, nhưng có thể giảm thiểu rủi ro của việc thuê phải người kém năng lực bằng cách không để ấn tượng đầu tiên “lấn át” quyết định tuyển dụng.
Một cái bắt tay vững chắc và cách giao tiếp bằng mắt tốt có thể là những biểu hiện tốt nhưng không đồng nghĩa với việc họ phù hợp với vị trí bạn đang tìm kiếm. Đừng chỉ sử dụng dụng cuộc phỏng vấn để đánh giá năng lực ứng viên mà cần kết hợp nhiều khía cạnh khách quan khác nhau để đưa ra quyết định.
5. Bỏ qua các phương tiện truyền thông xã hội
Một sai lầm trong tuyển dụng nữa là bỏ qua các phương tiện truyền thông xã hội. Thiếu đi sự hiện diện của các phương tiện truyền thông hoặc trang web nội bộ không được cập nhật thường xuyên có thể ảnh hưởng tới sự đánh giá của ứng viên khi tìm hiểu về thông tin của công ty bạn.
Chẳng hạn, dòng thời gian trên mạng xã hội hoặc trang web sản phẩm, dịch vụ của công ty bị bỏ quên vài tuần, thậm chí là vài tháng có thể là dấu hiệu cảnh báo người tìm việc rằng bạn là người lười biếng, không tương tác với khách hàng và khó thể liên lạc.
6. Công nghệ lạc hậu
Với người lao động họ luôn muốn cống hiến cho một doanh nghiệp cạnh tranh hơn là một “con phố chết”. Do đó để tuyển dụng hay giữ chân nhân tài, bạn cần cải tiến lại doanh nghiệp để theo kịp các tiến bộ kỹ thuật.
Việc mua các thiết bị công nghệ cao là một khoản đầu tư cần thiết, chứ không phải là sự lãng phí tiền bạc. Ngoài ra, các phần mềm chất lượng cũng giúp tăng năng suất làm việc của nhân viên, giúp họ học được các kỹ năng mới, đem lại lợi ích cho doanh nghiệp.
