Mục lục
Giữ chân nhân viên nhất là những nhân viên giỏi sẽ trở nên vô nghĩa nếu công ty còn có các hành động kiểu này.
1. Công ty đưa ra toàn quy định “ngớ ngẩn”
Công ty nào cũng cần phải có quy định, đó là điều đương nhiên, tuy nhiên việc tạo ra trật tự trong nội bộ doanh nghiệp không thể dựa trên những quy định mang tính “thiển cận”. Chẳng hạn như, bắt buộc nhân sự phải luôn có mặt đầy đủ tại văn phòng trong giờ làm việc, hoặc một số quy định giám sát nhân viên không cần thiết khác có thể khiến nhân sự của bạn “phát điên”.
Khi nhân viên giỏi cảm thấy mình luôn bị giám sát, theo dõi, họ sẽ không thoải mái và dĩ nhiên cách tốt nhất là tìm nơi làm việc khác để cống hiến.
2. Công ty đối xử với tất cả mọi người như nhau
Việc đối xử như nhau với tất cả mọi nhân viên đồng nghĩa rằng: người làm việc tốt cũng giống như người làm việc tệ, người chăm chỉ cũng đãi ngộ giống người lười biếng. Nó dẫn tới việc nhân sự giỏi sẽ chẳng còn động lực để làm việc và cống hiến nữa, chuyện rời đi sẽ chỉ còn là vấn đề sớm hay muộn mà thôi.
3. Công ty bỏ qua cho những kết quả công việc kém
Có thể nói rằng, giống như một ban nhạc, dù có người chơi giỏi thì khán giả chỉ nghe thấy người chơi tệ nhất nhóm mà thôi. Đối với doanh nghiệp cũng vậy, khi nhà quản trị cho phép mắt xích yếu nhất tồn tại trong nội bộ mà không “hề hấn” gì, mắt xích đó kéo lùi tất cả thành quả của mọi người, đặc biệt là những người giỏi.
Bạn nên biết giữ chân nhân viên nào và loại bỏ nhân viên nào nếu không thấy phù hợp.
4. Công ty không công nhận thành tích
Khen thưởng thành tích cá nhân cho thấy công ty quan tâm, chú trọng tới những người làm được việc. Nhà quản trị nên giao tiếp nhiều hơn với cấp dưới để thấu hiểu nguyện vọng của họ. Chẳng hạn, có người thích được tăng lương, có người lại thích được công nhận trước tập thể. Một khi được khen thưởng và công nhận, người làm tốt sẽ cố gắng làm tốt hơn nữa, thậm chí tạo động lực phấn đấu cho các nhân viên còn lại. Xa hơn là góp phần giúp giữ chân nhân viên giỏi gắn bó với doanh nghiệp.
Xem thêm: 12 kỹ năng quản trị nhân sự không thể thiếu
5. Công ty không quan tâm đến con người
Hơn 50% lý do mà doanh nghiệp không thể giữ chân nhân viên ở lại là vì mối quan hệ với sếp. Những doanh nghiệp khôn ngoan luôn đảm bảo rằng các nhà quản lý của họ biết cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Đó là những người sếp biết chúc mừng thành công của nhân viên, cảm thông với nhân sự gặp khó khăn trong cuộc sống.
Những vị sếp thiếu sự quan tâm sẽ dễ để mất nhân viên giỏi, vì con người không thể chỉ làm việc suốt 8 tiếng mỗi ngày và không được quan tâm đến điều gì ngoài năng suất công việc.
6. Công ty không cho nhân viên thấy được “bức tranh lớn”
Nhiều doanh nghiệp cho rằng chỉ giao việc cho nhân viên và khuyến khích họ làm việc là đủ, nhưng dường như không phải vậy. Việc không khái quát cho nhân sự bức tranh toàn cảnh về công ty, công việc sẽ khiến cho họ dễ cảm thấy thất vọng.
Những nhân sự giỏi là người phải gánh vác phần công việc nặng nề hơn, nên họ cần phải biết mục đích cụ thể của doanh nghiệp. Khi chính họ cũng không biết mục đích đó là gì, nhân sự sẽ cảm thấy mình bị “ghẻ lạnh” và làm việc không mục tiêu, chuyện tìm tới một công ty khác rất dễ xảy ra.
7. Công ty không cho nhân viên theo đuổi đam mê của chính họ
Tại một doanh nghiệp hàng đầu như Google, họ quy định cho nhân viên dành ít nhất là 20% thời gian để làm “những việc mà họ cho rằng đem lại lợi ích lớn cho Google”. Chính quy định này đem lại cho Google những sản phẩm mang tính lịch sử như Gmail hay AdSense, nhưng tác động lớn nhất nằm ở chỗ tạo nên sự gắn bó và giữ chân nhân viên ở lại cống hiến cho doanh nghiệp lâu hơn .
Những người giỏi thường là những người có đam mê. Nếu bạn tạo cơ hội cho họ theo đuổi đam mê, thì năng suất và sự thỏa mãn trong công việc của họ sẽ tăng lên. Tuy nhiên, không phải nhà quản lý nào cũng biết điều này, nhiều CEO muốn nhân viên mình chỉ làm việc trong khuôn khổ nhất định, sợ rằng hiệu suất công việc sẽ giảm nếu mở rộng trọng tâm công việc và theo đuổi đam mê.
Nhưng nỗi lo này hoàn toàn không có cơ sở. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng với những người có thể theo đuổi đam mê ở nơi làm việc sẽ có được tâm trạng thư thái hơn và năng suất làm việc có thể tăng gấp 5 so với bình thường.
8. Môi trường làm việc thiếu sự vui vẻ
Nếu để nhân viên không cảm thấy thoải mái, vui vẻ ngay tại chỗ làm, thì chẳng có điều gì có thể giữ chân nhân viên giỏi ở lại cả. Nếu không cảm thấy vui, người ta sẽ không thể làm việc hết mình. Bởi vậy, xây dựng môi trường làm việc vui vẻ là cách nhanh nhất để ngăn “chảy máu chất xám”
Những doanh nghiệp hàng đầu luôn hiểu rõ tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc cho nhân viên. Chẳng hạn như Google, họ có cả sân chơi Bowling, các lớp tập thể dục… tại nơi làm việc.
Ý tưởng ở đây cực kỳ đơn giản: nếu cảm thấy vui vẻ, nhân viên sẽ không chỉ làm việc tốt hơn, mà còn giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài hơn với công ty.
