Mục lục
Nhiều nhân viên mặc dù có chuyên môn cao nhưng vì thiếu động lực, họ không thể thể hiện hết tiềm năng thật sự của bản thân trong tổ chức. Với tư cách là một nhà quản trị doanh nghiệp, bạn cần làm gì lúc này để thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả? Sau đây là một vài gợi ý:
Tạo động lực cho nhân viên cả bên trong và bên ngoài
Động lực bên ngoài là việc sử dụng các yếu tố ngoại cảnh khuyến khích nhân viên làm việc vì mục đích chung. Ở đây có thể kể đến một vài việc như: tăng lương, giảm giờ làm, tăng ngày nghỉ, trao thưởng hay thậm chí là dọa cho nghỉ việc … giúp nhân viên có mục đích làm việc hơn.
Động lực bên trong xuất phát từ chính nhân viên. Đó là mong muốn vượt lên các thách thức và tạo ra những sản phẩm chất lượng cao. Người có động lực này sẽ hài lòng và thích thú với những gì mà bản thân làm ra.
Mỗi nhân viên có tính cách, mong muốn khác nhau nên để thúc đẩy nhân viên, nhà lãnh đạo phải hiểu, khám phá mỗi cá nhân và tìm ra yếu tố phù hợp nhất làm động lực khuyến khích họ cống hiến hết mình.
Loại bỏ bất mãn, tạo sự hài lòng
Nhà tâm lý học Fredrick Herzberg cho biết, chúng ta có thể tạo động lực cho nhân viên bằng cách loại bỏ các yếu tố bất mãn trong công việc, sau đó tạo ra sự hài lòng cho họ.
Nguyên nhân dẫn tới sự bất mãn có thể phát sinh từ các chính sách bất hợp lý của công ty, sự giám sát quá chặt chẽ, môi trường làm việc thiếu an toàn, văn hóa doanh nghiệp độc hại. Nếu bạn không giải quyết được các vấn đề này nhân viên sẽ nhanh chóng chán nản, xa hơn là lựa chọn nghỉ việc, ảnh hưởng rất lớn tới doanh nghiệp và hiệu quả hoạt động.
Một khi loại bỏ được các yếu tố tiêu cực, bạn cần tiếp tục tạo ra niềm vui trong công việc. Cơ hội thăng tiến rõ ràng, môi trường làm việc văn minh, nhân viên được công nhận, được đào tạo và phát triển liên tục.. là những mẹo giúp “lấy lòng” nhân viên tốt nhất.
Xem thêm: Làm cách nào để quản lý nhân viên hiệu quả.
Cá nhân hóa các phương pháp tạo động lực
Hãy luôn nhớ, một tập thể được tạo nên từ nhiều cá nhân có hoàn cảnh, nền tảng và kinh nghiệm không giống nhau. Do đó, mỗi người sẽ cần những yếu tố thúc đẩy khác nhau. Tạo động lực cho cả tập thể bắt nguồn từ động lực cho các cá nhân. Muốn đạt hiệu quả tốt nhất, nhà quản lý cần bỏ chút thời gian để tìm hiểu, đặt bản thân vào điều kiện từng người để đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp nhất.
Tin cậy nhân viên
Có thể bạn không nhận ra nhưng phong cách quản lý thường bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi mức độ tin cậy nhân viên. Vì vậy, các ông chủ phải quan sát nhân viên cẩn thận và khám phá tính cách phù hợp để tạo động lực khuyến khích họ, đồng thời tin cậy và trao cho họ cơ hội phát triển.
Để thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả, doanh nghiệp cần có những biện pháp cụ thể và thực hiện ngay để từ đó giúp cải thiện năng suất, chất lượng công việc và giữ chân nhân tài ở lại với mình.
