Mục lục
Bất lực khi nhân tài lần lượt ra đi, đó là tình cảnh chung mà những người làm nhân sự tại doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt trước sự lôi kéo hấp dẫn của các “đại gia” trong ngành. Nhưng điều đó không đồng nghĩa là chúng ta không còn cách nào khác để giữ chân nhân tài. Chính sách phát triển, huấn luyện và bồi dưỡng cho họ là phương thức cần chú tâm vào thời điểm này.
Xác định tầm nhìn nhân sự
Với những nhân sự có tài năng, không ai mong muốn gắn bó với một tổ chức không có tầm nhìn dài hạn. Để giữ chân nhân tài, trước hết doanh nghiệp cần xác định rõ cái đích mình muốn hướng đến là gì? Bạn cần thuyết phục nhân viên của mình bằng một viễn cảnh tươi sáng và đầy thách thức.
Bên cạnh đó, người làm nhân sự cũng cần cùng nhân viên của mình vạch rõ lộ trình phát triển cho mỗi người. Hãy thuyết phục và tạo dựng niềm tin cho nhân viên của bạn bằng một kế hoạch thăng tiến hấp dẫn. Hãy chỉ ra cho nhân tài của bạn biết rằng họ sẽ ở đâu nếu tiếp tục gắn bó với tương lai huy hoàng cùng tổ chức.
Một chính sách nhân sự hoàn thiện là công cụ hoàn hảo giữ chân nhân tài
Một trong những thiếu sót của các doanh nghiệp nhỏ trong cách quản trị nhân sự là không có nổi một chính sách và kế hoạch phát triển nhân sự dài hạn và chuyên nghiệp. Để giữ chân nhân tài, doanh nghiệp cần có các chính sách đãi ngộ và phát triển nhân sự thích hợp. Nên đa dạng hóa hình thức khen thưởng thay vì “tiền bạc” thứ mà doanh nghiệp bạn không thể chạy đua so với các “đại gia” khác.
Với bất cứ nhân viên nào nhất là những nhân viên giỏi, nhu cầu được đánh giá công bằng và được công nhận những đóng góp của mình với doanh nghiệp phải được ưu tiên hàng đầu. Nếu là người làm nhân sự, bạn cần hoàn thiện chu trình đánh giá giá nhân viên, có thể tham khảo các mẫu đánh giá được áp dụng rộng rãi tại các doanh nghiệp lớn và biến đổi sao cho phù hợp với tổ chức.
Bạn cần đảm bảo quy trình đánh giá mà mình đưa ra tập trung vào kết quả công việc, quá trình thực hiện chứ không phải đánh giá mang tính cá nhân.
Cùng với công tác đánh giá khách quan, chính sách nhân sự của bạn cũng cần tập trung tới việc xây dựng lộ trình phát triển cho nhân viên. Hãy thảo luận với nhân viên của bạn để thiết lập các mục tiêu phù hợp với khả năng, mong muốn của bản thân nhân viên và cả mục tiêu phát triển của tổ chức.
Đầu tư ngân sách cho đào tạo
Nguồn lực tài chính giới hạn khiến khâu đào tạo bị coi nhẹ, thậm chí là loại bỏ tại các doanh nghiệp nhỏ. Đây cũng là nguyên nhân chủ đạo khiến doanh nghiệp gặp khó khi muốn giữ chân nhân tài.
Và một sai lầm nữa mà nhiều người làm nhân sự tại doanh nghiệp nhỏ hay gặp phải là cắt giảm chi phí đào tạo trong lúc khủng hoảng. Thực tế, chỉ có tăng cường nâng cao năng lực doanh nghiệp mới là giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn. Dù là doanh nghiệp nhỏ, bạn cũng nên dành một khoản đầu tư định kỳ nhất định cho đào tạo. Tùy vào doanh nghiệp, mức kinh phí đào tạo dao động từ 2-5% lợi nhuận của tổ chức.
Huấn luyện và kèm cặp nhân tài
Nhân tài trong doanh nghiệp nên có một chế độ kèm cặp và huấn luyện đặc biệt. Bạn cần truyền đạt tư tưởng này đến toàn bộ các cấp quản lý trong doanh nghiệp. Hãy tạo dựng một môi trường mà trong đó những người có khả năng có quyền thể hiện và vận dụng sự sáng tạo của mình trong công việc.
Với mỗi nhân viên có năng lực trong tổ chức, bạn nên chỉ định những người kèm cặp riêng cho họ. Bạn có thể vận dụng phương pháp “Sư phụ – đệ tử” cho những mục đích như thế này. Hãy để năng lực của nhân viên được gọt giũa và trở thành những “viên ngọc sáng”.
Bên cạnh việc đào tạo nội bộ, bạn cũng nên tạo điều kiện để nhân viên của mình được đi đào tạo bên ngoài nhằm nâng cao năng lực. Hãy biến cơ hội đào tạo trở thành phần thưởng đặc biệt cho những nhân viên có khả năng.
Giao quyền và tạo thử thách mới
Dù công việc có hấp dẫn đến đâu thì cũng khó để giữa nhân viên của bạn mãi trung thành với một vị trí. Là người làm công tác nhân sự, hãy mạnh dạn chuyển đổi vị trí công tác cho những nhân viên có khả năng. Trong khoảng thời gian từ 6 tháng đến 1 năm, bạn cần chuyển đổi vị trí cho các nhân viên nằm trong tầm phát triển của bạn. Hãy để họ được trải nghiệm và tìm ra những vị trí mà nhân viên có thể phát huy tối đa khả năng.
Nhân sự giỏi bao giờ cũng mang trong mình khát vọng được thể hiện bản thân. Hãy trao cho họ cơ hội làm những việc vượt quá khả năng của họ 20%. Chính những thách thức trong công việc mới trở thành động lực to lớn thúc đẩy nhân viên trung thành với tổ chức và không ngừng hoàn thiện bản thân mình.
Xây dựng văn hóa gia đình
Lợi thế của các doanh nghiệp nhỏ là quy mô nhân sự không lớn, các thành viên có thể dễ dàng biết về nhau. Để giữ nhân viên, bạn hãy chú trọng việc xây dựng công ty thành một đại gia đình có kỷ luật cao. Hãy đa dạng hóa các hoạt động để gắn kết giữa các thành viên. Chính sự gắn kết với cả tập thể là lực kéo giúp nhân viên tiếp tục gắn bó cùng doanh nghiệp.
Sử dụng dịch vụ tư vấn nhân sự
Hiện nay trên thị trường không thiếu các công ty chuyên về tư vấn và giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự. Thay vì tự làm tất cả, doanh nghiệp có thể một khoản chi phí để sử dụng các dịch vụ tư vấn nhân sự từ bên ngoài. Lưu ý nên chọn các nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp và có uy tín trên thị trường.
Lời kết
Một sự kết hợp các giải pháp từ bên trong lẫn bên ngoài sẽ giúp bạn có một chiến lược giữ chân nhân viên hoàn hảo, quan trọng hơn là cho phép nuôi dưỡng các nhân tài trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự khốc liệt. Tập trung đào tạo, nuôi dưỡng và phát triển nhân tài là lựa chọn khôn ngoan giúp củng cố doanh nghiệp nhỏ vững mạnh.
