Mục lục
Việc nhân viên rời bỏ doanh nghiệp thường đến từ các lý do như họ đã tích lũy đủ kinh nghiệm, muốn tìm kiếm những cơ hội mới hoặc khả năng dùng người và giữ người của doanh nghiệp chưa phát huy hiệu quả. Vậy phải làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi trong thời đại mà những nhân tài đang ngày càng trở nên khan hiếm? Mời các bạn tham khảo ngay bài viết dưới đây.
1. Cải thiện tiền lương cho nhân viên
Với quỹ lương hạn hẹp, thay vì dùng để nâng bậc hay dành tiền thưởng theo kiểu dàn trải, lãnh đạo có thể dùng một phần trong đó để cải thiện thưởng cho nhân viên xuất sắc. Khi ấy mức tăng sẽ lớn và xứng đáng hơn. Việc cải thiện tiền thưởng sẽ giúp giữ chân nhân viên giỏi khiến họ từ bỏ ý nghĩ lười biếng, cố gắng hơn trong công việc của mình.
Có thể có không ít nhân viên trong nội bộ không đồng tình với cách thức này, tuy nhiên, nó là cơ hội tốt cho các nhân viên phấn đấu hết sức. Hãy cố gắng cụ thể hóa các điều kiện thụ hưởng, rõ ràng, minh bạch trong việc thưởng phạt.
2. Cải thiện công việc hiện tại
Cải thiện công việc nghe có vẻ khá mơ hồ và trừu tượng. Điều này bắt nguồn từ những bất ổn, khi nhân viên cảm thấy công việc nhàm chán. Là lãnh đạo, hãy lựa chọn đúng cách để khai thác năng lực nhân viên mình.
Các tinh tế nhất là quan sát tiến độ làm việc của anh ta, nếu một người có thể hoàn thành nhiều việc một lúc một cách nhanh chóng với chất lượng tốt, thì đừng ngần ngại giao thêm cho nhân viên những dự án với độ khó cao hơn. Gửi anh ta đi đào tạo hoặc giao cho anh ta các nhiệm vụ huấn luyện nhân viên mới cũng là phương pháp hữu hiệu giúp tăng động lực và thử thách đối với nhân viên.
3. Những khóa đào tạo nâng cao năng lực
Nếu bạn định cho nhân viên đi học thêm với các khóa học chuyên sâu, nhưng băn khoăn về việc phải trả những khoản học phí đắt đỏ thì hãy loại bỏ ngay suy nghĩ đó. Kiến thức và kỹ năng mà nhân viên có được sau các khóa học sẽ giúp cải thiện rất nhiều cho chất lượng công việc của họ.
Nếu bạn sợ sau khi trải qua những khóa đào tạo đó, nhân viên có thể rời bỏ công ty tới những môi trường mới thì giải pháp là vẫn cứ cho họ đi học, nhưng họ phải vay tiền hàng tháng của công ty để trang trải các chi phí liên quan. Và nếu sau này nếu muốn ra đi, họ phải bồi thường và bạn cũng không bị thiệt hại.
4. Đừng biến công ty thành nơi “giam lỏng” nhân viên
Nhiều công ty hiện nay đang quản lý nhân viên vô cùng chặt chẽ theo giờ hành chính, bắt buộc họ phải có mặt 100% trong suốt giờ làm việc. Nếu nhân viên “biến mất” một vài giờ, dù để giải quyết công việc phát sinh thì họ cũng bị coi là vi phạm quy chế công ty. Chính sách này khiến nhân viên cảm thấy bức bối, lười biếng và chỉ làm việc theo kiểu “cầm cự” cho hết giờ làm.
Đừng bao giờ yêu cầu nhân viên thường xuyên phải làm thêm ngoài giờ hoặc giao cho họ những công việc “oái oăm” theo kiểu “bắt bí” cũng là hình thức “giam lỏng” đầy tai hại. Hãy để nhân viên của bạn tiếp nhận công việc và hoàn thành chúng một cách thoải mái nhất có thể.
5. Chiêu thức “tinh thần làm việc”
Ngoài việc tìm cách giữ chân nhân viên giỏi bằng cách tạo nên một môi trường làm việc cạnh tranh, nhân viên có nhiều cơ hội thăng tiến, học hỏi thêm kiến thức kỹ năng thì văn hóa doanh nghiệp cũng là yếu tố quan trọng.
Hãy tạo một môi trường làm việc nơi mà nhân viên của bạn cảm thấy thoải mái như đang ở nhà. Nhiều khảo sát cho thấy tinh thần làm việc cùng với sự giúp đỡ nhau, sự thoải mái trong tương tác sẽ tạo nên một sức mạnh lớn, giúp cho doanh nghiệp chinh phục được mọi thử thách.
