Mục lục
Thay thế nhân sự là quá trình vô cùng tốn kém, dù nó được xem là chuyện khá thường xuyên trên thị trường lao động hiện tại. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng, nguyên nhân nhân viên nghỉ việc thường rất đơn giản, nó có thể là do ở quá lâu tại một vị trí, bất mãn với văn hóa công ty hay tìm kiếm cơ hội ở nơi khác. Nếu doanh nghiệp nắm được các lý do mấu chốt này, họ sẽ tránh được việc mất người một cách đáng tiếc.
1. Lộ trình thăng tiến
Một trong những lý do dễ bị bỏ qua nhất mà khiến nhân viên nghỉ việc là khả năng thăng tiến. Người nhân viên khi phải ở quá lâu tại một vị trí thường có xu hướng tìm kiếm cơ hội thăng tiến cao hơn ở công ty khác. Theo nhiều thống kê cho thấy, một nhân viên cứ thêm 10 tháng ở 1 vị trí, khả năng nhảy việc sẽ tăng thêm 1%.
Giải pháp cho việc này là đưa cho nhân viên một lộ trình thăng tiến rõ ràng và thay đổi chức năng công việc thường xuyên, cho họ nhận thức được cơ hội mà họ sẽ đạt được nếu ở lại.
2. Mức lương
Nếu muốn giữ nhân viên thì lộ trình thăng tiến thôi là chưa đủ, mức lương cũng cần tương xứng mới mong giữ chân được họ. Theo thống kê, 10% tăng lương tương ứng với 1.5% khả năng nhân viên sẽ ở lại vào kỳ thăng chức tiếp theo. Bài học rút ra được trong trường hợp này là khi trách nhiệm của nhân viên tăng lên, lương thưởng cũng nên tăng tương xứng với mức trách nhiệm đó. Nếu không, họ chắc chắn sẽ tìm tới bến đỗ mới có chế độ hợp lý hơn.
3. Văn hoá công ty
Văn hóa công ty cũng là yếu tố then chốt trong việc quyết định nhân viên nghỉ việc hay ở lại. Khi tìm kiếm một công việc, người lao động thường ưu tiên những nơi được đánh giá cao về cơ hội nghề nghiệp, văn hóa và giá trị cốt lõi. Thống kê trên Glassdoor chỉ ra rằng với các yếu tố trên, khi điểm đánh giá của các công ty tăng lên một bậc, thì khả năng nhân viên lựa chọn ở lại với công ty tăng thêm 5%. Điều này cho thấy thực tế nhân viên sẽ gắn bó với công ty nếu học hài lòng với văn hóa và giá trị mà công ty đem lại.
Xem thêm: 8 sai lầm khiến sếp không thể giữ chân nhân viên giỏi.
4. Những yếu tố không quan trọng
Thứ nhất là lãnh đạo cấp cao. Khi nhân viên cân nhắc có nên chuyển việc hay không, họ sẽ có xu hướng chỉ xem xét tới khả năng phát triển bản thân hoặc quan hệ trực tiếp với sếp. Ngay cả những nhà lãnh đạo xuất sắc nhất cũng không thể giữ chân nhân viên nếu họ cảm thấy công việc mình đang làm không hề tiến triển.
Thứ hai là sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Yếu tố này ảnh hưởng tới mức độ hài lòng của nhân viên nhưng không ảnh hưởng tới quyết định đi hay ở của họ.
Đơn giản, có thể nhân viên nghỉ việc khi họ tìm thấy cơ hội tốt hơn ở một nơi khác. Tỷ lệ nhân viên suy giảm là thách thức lớn trong quản trị nhân sự. Họ nên xem xét chú trọng hơn tới việc luân chuyển nhân viên trong nội bộ doanh nghiệp, để tránh mất nhân lực ra bên ngoài.
Ngoài ra, khi có nhu cầu tuyển dụng, giám đốc nhân sự có thể cân nhắc những ứng viên lâu năm trong nội bộ, vì họ có xu hướng gắn bó với công ty hơn là những người thăng tiến quá nhanh. Nhưng quan trọng hơn hết vẫn là tạo dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng, mức lương cạnh tranh và môi trường làm việc lành mạnh cho nhân viên.
