Mục lục
Một trong những tố chất quan trọng của người lãnh đạo chính là khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên để họ có thêm động lực làm tốt công việc của mình. Việc truyền lửa cho nhân viên sẽ kích thích sự hứng khởi trong công việc của họ, tạo nguồn năng lượng dồi dào, phát huy tối đa hiệu quả lao động và tạo niềm tin từ phía đối tác, khách hàng bằng tinh thần làm việc hăng say của tập thể.
Dưới đây là một số bí quyết để giúp bạn nắm bắt được nghệ thuật truyền lửa cho nhân viên, một trong những kỹ năng quan trọng dẫn tới sự thành công trong lãnh đạo.
Hòa mình vào tập thể tạo động lực làm việc cho bản thân và nhân viên
Trên thực tế, người lãnh đạo biết truyền cảm hứng cho nhân viên là người có khả năng đưa cộng sự và nhân viên của mình hòa vào các mục tiêu chung, cùng xây dựng công ty ngày càng phát triển hơn.
Vì thế, người lãnh đạo không phải chỉ đứng ngoài mà cần hòa mình vào tập thể, tự tạo động lực cho chính bản thân và truyền cảm hứng tới đội ngũ nhân viên thông qua các hoạt động chung. Có như thế, nhân viên mới cảm thấy được tôn trọng và được đóng một vai trò nhất định trong sự phát triển chung của công ty.
Nhận ra cơ hội – tiềm năng phát triển trong xu hướng chung
Tỷ phú Bill Gates từng viết một lá thư gửi tới các cán bộ chủ chốt của mình, trong đó bàn tới việc sẽ dùng internet thúc đẩy khả năng tăng trưởng của lĩnh vực phần mềm hơn nữa, đồng thời ông dự đoán sẽ sự thay đổi vô cùng mạnh mẽ trong lĩnh vực này và yêu cầu nhân viên phải hành động trong tâm thế bị “dòm ngó” của các đối thủ khác. Chính nhận định này đã Bill Gates và Microsoft trở thành một trong những doanh nghiệp khổng lồ như hiện nay.
Như thế, nhà lãnh đạo nên đặt ra các chiến lược phát triển càng chi tiết càng tốt thì nhân viên sẽ cảm thấy có động lực hơn khi biết được các mục tiêu, dự báo phát triển của công ty. Khi đó họ sẽ lăn xả hết mình vì nhiệm vụ, công việc được giao.
Ghi nhận và khen thưởng về thành quả nhân viên đáng được nhận
Bất cứ ai khi đi làm cũng đều mong muốn những nỗ lực, cố gắng của mình được công nhận. Lãnh đạo biết cách khen ngợi, động viên đúng lúc, đúng chỗ là cách khích lệ nhân viên hiệu quả để họ phấn đấu hơn trong công việc.
Bạn nên tập trung vào việc khen ngợi những điểm mạnh của nhân viên, khen thưởng khi họ đạt được những thành tích xứng đáng. Đồng thời thay vì chỉ trích những khuyết điểm của họ trước tập thể thì nhà quản lý nên có những buổi trao đổi kín nhằm khắc phục vấn đề hiện tại.
Tạo môi trường làm việc an toàn, tiếp nhận các ý kiến đóng góp với tâm thế thoải mái
Một môi trường làm việc tạo cảm giác an toàn, thoải mái là yếu tố cần thiết giúp truyền cảm hứng cho nhân viên. Trên cơ sở các quy định, nguyên tắc của công ty, nhân viên nên được đóng góp ý kiến cá nhân, được tạo điều kiện phát huy sự sáng tạo trong công việc. Ngoài ra, môi trường làm việc tốt còn dựa trên nhiều yếu tố khác như lương, thưởng, phúc lợi hay cơ hội phát triển nghề nghiệp, văn hóa giao tiếp…
Hãy để nhân viên cảm thấy công ty chính là “ngôi nhà thứ hai: của họ, như vậy hiệu quả công việc sẽ được nâng lên.
Trao niềm tin qua việc giao nhiệm vụ phù hợp với năng lực
Phần lớn các nhân viên đều mong muốn nhận được sự tin tưởng của sếp vào khả năng làm việc của họ. Nhà lãnh đạo có trách nhiệm dẫn dắt nhân viên thực hiện công việc theo các kế hoạch đã đề ra, nhưng cũng đừng quá đề cao bạn thân rằng không có bạn thì công việc không thể hoàn thành. Một dự án hay kế hoạch muốn thành công thì cần sự cố gắng và đồng lòng của cả tập thể.
Vì thế, lãnh đạo nên ủy quyền thực hiện cho nhân viên cũng là cách thể hiện sự tin tưởng với họ, đồng thời cũng giảm áp lực với mình.
Tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi và phát triển dưới hình thức trao đổi, chia sẻ
Thay vì liên tục sa thải các nhân viên không đủ năng lực và tìm kiếm những người thay thế, nhà lãnh đạo có thể tạo cơ hội cho nhân viên cấp dưới được học hỏi, cải thiện năng lực thông qua một số khóa đào tạo ngắn hạn hay buổi chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm từ các nhân viên đi trước.
Có như vậy, nhân viên mới thấy được sự động viên của cấp trên, cùng sự đồng hành của công ty, chắc chắn họ sẽ tràn đầy nhiệt huyết trong công việc. Sau quá trình đó, lãnh đạo cần kiểm tra, giám sát thái độ của nhân viên đó để đưa ra các quyết định đúng đắn.
Luôn thể hiện sự nhiệt tình trong việc hướng dẫn nhân viên
Thái độ quyết định tới 75% hiệu quả công việc. Đó là nguyên nhân vì sao các nhà lãnh đạo luôn quan tâm đến việc tạo động lực cho nhân viên. Muốn truyền “lửa” cho nhân viên nhà lãnh đạo phải thể hiện được sự nhiệt tình, hăng hái trong công việc. Môt nhà quản lý ủ rũ thì không thể nào tạo được cảm hứng cho nhân viên cấp dưới được, Vì vậy, người lãnh đạo cần phải có niềm đam mê, cống hiến hết mình với những gì họ làm.
