Mục lục
Quản lý tài chính cho Startup lần đầu khởi nghiệp là điều vô cùng quan trọng, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp tới việc vận hành doanh nghiệp. Do đó, CEO cần sớm có những kế hoạch tài chính chi tiết để không mắc phải những sai lầm “đau đớn” khi bắt đầu kinh doanh. Dưới đây là 5 mẹo quản lý tài chính mà CEO Startup không thể bỏ qua.
1. Thiết lập thứ tự tài chính ưu tiên
Đối với một doanh nghiệp mới, từ những ngày đầu thành lập tới khi đi vào hoạt động phát sinh rất nhiều khoản chi tiêu khác nhau. Điều đó khiến cho việc quản lý tài chính trở nên rối rắm, thậm chí dẫn tới thâm hụt nếu CEO không biết sắp xếp thứ tự rõ ràng.
Khi có thứ tự ưu tiên chi tiêu tài chính, bạn có thể hoàn toàn kiểm soát mọi khoản chi phí trong doanh nghiệp mình. Do đó cần ghi chép mọi hoạt động tài chính một cách có hệ thống theo thứ tự ưu tiên, khoản nào nằm trong mục “cần chi ngay/khẩn cấp”, “khoản chi cố định” hoặc các “khoản dự chi” để dễ theo dõi. Điều này giúp bạn ghi chép, theo dõi, kiểm soát tài chính cá nhân và quản lý tài chính doanh nghiệp 1 cách hiệu quả.
2. Cắt giảm những khoản chi tiêu không cần thiết
Điều này là cần thiết ngay cả khi bạn không kinh doanh. Loại bỏ những thói quen chi tiêu không cần thiết, bạn sẽ thấy tài chính của mình thoải mái hơn nhiều.
Nhất là trong trường hợp đang phải điều hành một doanh nghiệp mới, việc tiết kiệm và cắt giảm các khoản chi phí thừa thãi càng trở nên quan trọng.
Việc cắt giảm này có thể đến từ việc loại bớt nhân sự làm việc kém hiệu quả và xóa bỏ những vị trí không cần thiết.
3. Tìm kiếm thêm thông tin về cách quản lý tài chính
Để quản lý tài chính hiệu quả, bạn cũng có thể tìm kiếm, tham khảo các thông tin hữu ích về kế hoạch kiểm soát dòng tiền hay các phương án tài chính thông qua những người đi trước, các diễn đàn doanh nghiệp hoặc từ internet.
Theo dõi các website (như kienthucquantri..) sẽ giúp bạn những thông tin hữu ích không chỉ trong kiểm soát tài chính mà còn cả điều hành doanh nghiệp hiệu quả.
4. Kiên nhẫn làm giàu
Nhiều người khi mới chân ướt chân ráo bước vào kinh doanh thường rất nôn nóng, muốn mau chóng nhìn thấy được thành quả.
Nhưng trên thực tế, thị trường cạnh tranh ngày một khốc liệt kéo theo đó kinh doanh càng khó khăn hơn. Thành công không dành cho những người lười biếng và “dục tốc bất đạt”. Đôi khi, bạn sẽ phải chấp nhận một khoảng thời gian khó khăn và eo hẹp về tài chính lúc ban đầu.
Thật khó để chấp nhận rằng chúng ta phải mất nhiều thời gian mới đạt đc mục tiêu, nhưng đây cũng là lý do để bạn cần xác định mục tiêu ngắn và dài hạn.
Nói cách khác, để vận hành doanh nghiệp bạn cần có mục tiêu tài chính cụ thể, phù hợp và hợp lý. Thực tế chỉ ra rằng, đạt được các mục tiêu về tài chính ngắn hạn sẽ giúp bạn có thêm động lực để thực hiện các mục tiêu dài hạn.
5. Tìm kiếm người cố vấn
Một thực tế chắc chắn rằng dù là ai khi mới bắt tay vào quản lý tài chính doanh nghiệp cũng luôn cảm thấy mọi thứ khá rắc rối và gần như không thể kiểm soát như mong muốn.
Tất nhiên, dẫu biết rằng lập kế hoạch tài chính là cần thiết nhưng điều đó không hề dễ chút nào. Đó là lý do bạn nên có một cố vấn tài chính để đưa ra những lời khuyên giúp điều hành doanh nghiệp tốt hơn.
Quản lý tài chính cho Startup là một thách thức và trải nghiệm vô cùng giá trị trong quá trình khởi nghiệp của bạn. Cảm giác rối rắm sẽ dần mất đi nếu bạn biết áp dụng các mẹo trên. Những điều này sẽ là tiền đề hoàn hảo để bạn bước gần hơn đến với thành công trong mục tiêu kinh doanh của mình.
