23 C
Hanoi
Thứ Sáu, Tháng Ba 29, 2024
spot_img

Trọn bộ 6 kỹ năng lãnh đạo then chốt của CEO hiện đại

Doanh nghiệp thành công hay thất bại phụ thuộc phần nhiều vào tài lãnh đạo của người đứng đầu. Người sở hữu kỹ năng lãnh đạo toàn diện dễ dàng thu phục nhân tài, quản lý và dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn để đạt tới thành công rực rỡ.

Vậy đâu là những kỹ năng mà CEO cần phải có? Làm sao để rèn luyện và phát triển kỹ năng lãnh đạo? Xem câu trả lời trong bài viết dưới đây.

Kỹ năng lãnh đạo là gì? 

Kỹ năng lãnh đạo là bộ kỹ năng của người đứng đầu sử dụng để tổ chức, quản lý, sắp xếp công việc, bộ máy nhân sự cũng như mọi vấn đề xảy ra xoay quanh doanh nghiệp. Giúp tổ chức giải quyết những khó khăn, vận hành trôi chảy và phát triển bền vững.

Một nhà lãnh đạo giỏi cần sự kiên nhẫn, biết đồng cảm lắng nghe, là người đáng tin cậy, giỏi giao tiếp. Xây dựng được đội ngũ ưu tú, môi trường làm việc chuyên nghiệp, linh hoạt; sẵn sàng chấp nhận rủi ro thách thức và có khả năng trở thành cố vấn cho cấp dưới..

Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, thì vai trò của nhà lãnh đạo càng trở nên rõ ràng và quan trọng hơn bao giờ hết. Để kiến tạo nên sự vượt trội, CEO phải được trang bị lối tư duy, những phương pháp và kỹ năng lãnh đạo toàn diện để mở đường cho tổ chức đi tới những thắng lợi lớn lao và bền vững.

TOP 6 kỹ năng lãnh đạo của mọi CEO thành công

1. Kỹ năng quản lý bản thân

Là người đứng đầu tổ chức, trước hết CEO cần biết kiểm soát cảm xúc của bản thân, luôn giữ được một cái đầu lạnh, dù là đang đứng trước một cơ hội , trước một thách thức hay trước một lựa chọn “sống còn”. Từ đó luôn đưa ra được những quyết định sáng suốt và hợp lý.

Bên cạnh đó liên tục nâng cao năng lực tư duy quản lý, học cách phân bố thời gian hiệu quả, cân bằng giữa công việc và bản thân, gia đình, xây dựng và phát triển mối quan hệ cũng như định hướng phong cách lãnh đạo. Ngày càng hoàn thiện từ kỹ năng cho đến phong thái bên ngoài, để nhân viên tâm phục khẩu phục.

2. Kỹ năng xây dựng đội nhóm

ky-nang-lanh-dao
Kỹ năng xây dựng đội nhóm

Kỹ năng xây dựng đội nhóm là khả năng thiết lập, liên kết đội nhóm, phòng ban phối hợp làm việc trơn tru, hiệu quả. Xây dựng một tập thể cùng chung sức đồng lòng, hỗ trợ lẫn nhau để đạt được kết quả tốt nhất.

Ngoài ra, CEO cần thể hiện được khả năng dẫn dắt và thúc đẩy, truyền cảm hứng động lực cho nhân viên đúng thời điểm và đúng cách, giúp họ thấu hiểu và chủ động cống hiến trong công việc, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Để xây dựng và quản lý công việc theo hệ thống đội nhóm, lãnh đạo cần tin tưởng và trao quyền cho cả các nhóm trưởng, tránh tình trạng ôm hết nhân viên vào người để rồi bơi trong biển công việc không hồi kết. Đồng thời cách làm này cũng tạo nên văn hóa chịu trách nhiệm trong doanh nghiệp, tối ưu hoạt động của bộ máy nhân sự.

3. Kỹ năng giao việc và kiểm soát

Nhìn nhận đúng năng lực từng người, sàng lọc nhân viên theo từng nhóm tính cách và kỹ năng để có định hướng phát triển phù hợp cũng như giao việc hợp lý, nhân viên phát huy được điểm mạnh của mình, gia tăng năng suất và hiệu quả trong công việc.

Tuy nhiên, giao việc không có nghĩa là trao toàn bộ trách nhiệm và “thả rông” nhân viên muốn làm gì thì làm. Trong quá trình giao việc, CEO cần đồng thời kiểm soát chặt chẽ quá trình thực hiện của nhân viên để hỗ trợ kịp thời. “Diệt cỏ tận gốc” mọi vấn đề phát sinh trong công việc, đánh giá kết quả chính xác.

Một trong những công cụ kiểm soát công việc phổ biến hiện nay chính là hệ thống KPI đánh giá toàn diện. Giúp CEO thiết lập mục tiêu và giao việc hiệu quả, theo dõi sâu sát tiến độ công việc của nhân viên, nhanh chóng phát hiện những điểm trùng về hiệu suất hay trễ tiến độ để tìm ra nguyên do và có biện pháp điều chỉnh hợp lý..

Xem thêm: KPI là gì? Những điều cần biết về KPI

4. Kỹ năng tạo động lực

ky-nang-lanh-dao
Kỹ năng tạo động lực

Tạo động lực cho nhân viên thực chất là việc kết nối động lực nội tại của họ với công việc và củng cố, thúc đẩy động lực đó. Sự nhiệt huyết, máu lửa của cấp dưới chịu tác động bởi các yếu tố: bản thân nhân sự, người quản lý, công việc và môi trường làm việc..

Nắm bắt được các yếu tố cấu thành động lực để thúc đẩy nhân viên hiệu quả, giúp họ chủ động và hết mình vì công việc. Khuyến khích nhân viên bứt phá khỏi vùng an toàn, thoát khỏi lối mòn khiến chất lượng công việc sụt giảm từ đó tạo ra những kết quả vượt bậc.

5. Kỹ năng đàm phán

Khả năng đàm phán phản ánh năng lực giao tiếp, kỹ năng chuyên môn của cá nhân nhà quản trị. Trong nhiều tình huống việc đàm phán còn thể hiện vị thế, năng lực, bộ mặt của doanh nghiệp với đối tác và khách hàng. 

Xây dựng và rèn luyện kỹ năng đàm phán tốt giúp nhà lãnh đạo dẫn dắt tâm lý đối phương, xử lý xung đột nhanh chóng trong tổ chức, nắm đằng chuôi trong các cuộc thương lượng với đối tác, đem về những hợp đồng béo bở và lợi ích tối đa cho doanh nghiệp..

6.Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

Sở hữu kỹ năng giải quyết vấn đề khéo léo, giúp CEO thâu tóm mọi hoạt động, nhanh nhạy phát hiện các vấn đề trong quá trình kiểm soát và vận hành doanh nghiệp. Từ đó kịp thời có phương án điều chỉnh và xử lý đúng đắn, nhanh gọn, hạn chế tối đa thất thoát lãng phí.

Một nhà quản trị sở hữu kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định chính xác không chỉ giúp cho dòng chảy công việc luôn thông suốt mà còn thể hiện năng lực cá nhân khiến nhân viên tin tưởng và cống hiến. 

Rèn luyện và phát triển kỹ năng lãnh đạo toàn diện với bộ công cụ của Sodes

ky-nang-lanh-dao

Nếu như người khác phải mất nhiều năm mới có được ngần ấy kỹ năng, thì giờ đây CEO chỉ cần sở hữu BỘ TÀI LIỆU NÂNG CẤP KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TOÀN DIỆN là trong thời gian ngắn sẽ thành thạo tất cả kỹ năng lãnh đạo bài bản này. Với nội dung bao gồm:

  • Nâng cấp tư duy, phát triển kỹ năng lãnh đạo toàn diện, giúp CEO khai phá trọn vẹn năng lực bản thân, hoàn thiện những góc sâu kỹ năng còn thiếu sót, dẫn dắt doanh nghiệp thành công bứt phá.
  • Những phương pháp khoa học, form trắc nghiệm phong cách lãnh đạo giúp CEO dễ dàng định hướng phong cách riêng biệt, tạo dựng hình ảnh và sức ảnh hưởng mãnh liệt đến người xung quanh.
  • Các mô hình lãnh đạo hành vi, tình huống… cùng các ví dụ cụ thể thực tiễn để CEO áp dụng ngay vào trong việc xây dựng và quản lý tập thể, đội nhóm hùng mạnh.
  • Bộ ebook và video giúp phát triển và nâng cao năng lực lãnh đạo, tự tin điều hành doanh nghiệp, dẫn dắt đội nhóm..
  • Combo 6 khóa học online nâng cấp kỹ năng lãnh đạo toàn diện, được giảng dạy bởi đội ngũ chuyên gia với 20 kinh nghiệm quản lý và đào tạo doanh nghiệp.

ĐẶC BIỆT: Bộ Tài Liệu đã được dày công nghiên cứu từ những chuyên gia đầu ngành và được kiểm duyệt nghiêm khắc, sẵn sàng đồng hành cùng hàng nghìn CEO để chạm đến thành công đột phá!

Tìm hiểu ngay tại đây: https://sodes.vn/kynanglanhdao/01

 

Bài viết liên quan

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây

spot_img

Nổi Bật