Mục lục
OKR là giải pháp quản trị doanh nghiệp theo mục tiêu đem lại thành công đại thắng cho rất nhiều tổ chức cả ở Việt Nam cũng như trên thế giới. Bài viết dưới đây sẽ bật mí cho bạn Top 7 cuốn sách OKR chất lượng không thể bỏ qua, giúp CEO hiểu bản chất của mô hình, bài học thực tế và những quan điểm sai lầm, từ đó đúc rút được cách áp dụng OKR hiệu quả cho doanh nghiệp mình.
1. Radical Focus – OKRs, bí mật của tăng trưởng – Christina Wodtke
Radical Focus chính thức ra mắt vào năm 2016 bởi tác giả Christina Wodtke – một chuyên gia trong lĩnh vực tư duy thiết kế và khoa học quản trị. Dựa trên vốn kiến thức cũng như kinh nghiệm quý giá có được khi làm giám đốc điều hành tại Zynga, MySpace Linkedin và nhiều doanh nghiệp nổi tiếng tại Thung lũng Silicon; Wodtke đã viết nên Radical Focus – OKR, bí mật của tăng trưởng; một trong những cuốn sách OKR nền tảng ấn tượng nhất dành cho những ai quan tâm đến phương pháp này.
Không có quá nhiều thuật ngữ chuyên ngành khó hiểu, Radical Focus – OKR mang đến cho độc giả những trải nghiệm quen thuộc thông qua một startup giả tưởng TeaBee – từ đó chứng minh hiệu quả của OKR trong doanh nghiệp.
Xem thêm: OKR là gì? Lợi ích của OKR trong doanh nghiệp
Phần đầu của cuốn sách, Christina Wodtke khắc họa lại câu chuyện của TeaBee – Startup chuyên cung cấp các loại trà tốt nhất cho nhà hàng với đồng sáng lập là Hanna và Jack. Cũng giống như nhiều Startup khác, Hanna và Jack bắt đầu khởi nghiệp với một ý tưởng tuyệt vời và tràn ngập nguồn năng lượng tích cực, họ hy vọng rằng mọi thứ rồi sẽ tốt đẹp. Tuy nhiên, sau một thời gian hoạt động họ bắt đầu gặp rắc rối và bắt đầu nhận ra ý tưởng hay là chưa đủ mà cần có một hệ thống giúp họ biến ước mơ thành hiện thực.
Hanna và Jack đã rất may mắn vì gặp được Jim (một nhà đầu tư thiên thần) và Raphael (Một người đồng hành với đầy kinh nghiệm khởi nghiệp và thấu hiểu OKR). Với việc áp dụng đúng OKR, TeaBee đột ngột chuyển hướng từ khủng hoảng sang những kết quả tích cực chỉ trong một tuần rồi sau đó thu về trái ngọt chỉ sau một năm.
Từ câu chuyện của TeeBee, trong phần 2 tác giả đưa ra những hướng dẫn thực tế về cách triển khai OKR, cách theo dõi OKR và những cạm bẫy cần tránh.
2. Measure What Matters – Làm điều quan trọng – John Doerr
Được viết bởi John Doerr – người đã đưa OKR vào Google, góp phần không nhỏ vào thành công như hiện tại của gã khổng lồ công nghệ hàng đầu thế giới. Đây là cuốn sách về OKR được xem là một trong những tác phẩm kinh điển nhất, mà bất kỳ ai muốn hiểu sâu về OKR nên nghiên cứu kỹ càng.
Đọc “Measure What Matters – Làm điều quan trọng” không chỉ giúp người đọc khám phá ra phương pháp quản trị tối ưu cho doanh nghiệp mà còn cung cấp những bài học kinh nghiệm để áp dụng OKR tại các công ty, tập đoàn kinh tế hàng đầu thế giới.
Sách OKR – Làm điều quan trọng có 2 phần chính:
Phần 1:
Lịch sử hình thành OKR và những câu chuyện thực tế tại các công ty hàng đầu thế giới đang áp dụng OKR như Google, Intel, Nuna, MyfitnessPal, Gate Foundation,…
Qua đó, cuốn sách đưa ra những tính năng chính của OKR và các “siêu quyền lực” tạo nên thế mạnh của phương pháp này bao gồm:
- Tập trung và Cam kết với các ưu tiên
- Sắp xếp và kết nối với công việc nhóm
- Theo dõi và Tinh thần trách nhiệm
- Mở rộng để bứt phá
Phần 2:
- Ứng dụng của OKR và phương pháp phối hợp trong thực tế công việc với hoạt động quản lý công việc liên tục OKR và CFR (chương 15 sẽ giải thích chi tiết về thuật ngữ này).·
- Đề cập ngắn gọn đến khái niệm văn hóa như một yếu tố thúc đẩy quan trọng của OKR.
Đặc biệt, Measure What Matters cũng là cuốn sách kinh điển về OKR duy nhất nằm trong TOP 40 cuốn sách quản trị bán chạy nhất tại Amazon hiện tại.
3. OKR Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội – Kazuhiro Okuda
Nhìn chung “OKR Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” đưa ra những lý thuyết nền tảng khá giống so với các cuốn sách về OKR khác. Tuy nhiên, điểm đặc biệt ở đây là những chia sẻ về cách thực hiện OKR tại các doanh nghiệp Nhật Bản – đất nước nổi tiếng bởi sự kỷ luật và tính phân cấp quản lý cao.
Sách OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội gồm 7 chương bao hàm đầy đủ các kiến thức về tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và ví dụ về OKR trong thực tế.
Chương 1, chương 2 và chương 3: tác giả đưa ra những luận điểm để chứng minh rằng một tổ chức muốn phát triển thì cần phải có sự hợp tác của tất cả thành viên trong tổ chức, sự minh bạch, trao quyền, văn hóa doanh nghiệp… từ đó làm nổi bật tầm quan trọng của OKR trong việc tối đa hóa sức mạnh của tổ chức.
Chương 3, chương 4, chương 5, chương 6: Đề cập tới những lý thuyết chung về OKR, phương pháp thực hiện và cách quản lý OKR hiệu quả thông qua những câu chuyện và những ví dụ cụ thể.
Chương 7: Chia sẻ về cuộc phỏng vấn giữa tác giả với một doanh nghiệp đang triển khai OKR để giúp người đọc dễ hình dung về những lợi ích thực tế mà OKR mang lại cho tổ chức.
4. Objective and Key Results – OKR Nguyên lý và thực tiễn
Không giống như “Measure what matters” của John Doerr, sách “OKR Nguyên lý và thực tiễn” đi sâu hơn vào những nguyên tắc cần đáp ứng của OKR và những điều kiện tốt nhất để giúp việc áp dụng OKR đạt được thành công.
Cuốn sách giống như một bản hướng dẫn toàn diện về OKR được đúc rút từ những nghiên cứu và huấn luyện triển khai OKR của tác giả. Giúp lấp đầy khoảng trống giữa lý thuyết và thực hành, từ đó giúp các doanh nghiệp hạn chế tối đa những sai lầm khi triển khai OKR.
Sách về OKR Nguyên lý và thực tiễn gồm 7 chương:
Chương 1- Giới thiệu về OKR: Chia sẻ về lịch sử phát triển của OKR, các định nghĩa và ví dụ về Mục tiêu – Kết quả then chốt, lợi ích của OKR trong doanh nghiệp.
Chương 2 – Chuẩn bị cho hành trình OKR: Khám phá cách thức tạo dựng và triển khai OKR, lập kế hoạch toàn diện để phát triển OKR.
Chương 3 – Tạo một OKR hiệu quả: Phác thảo cách tạo nên một OKR chuẩn chỉnh, hỗ trợ đưa ra các Mục tiêu và Kết quả then chốt. Đưa ra quy trình CRAFT (Create, Refine, Align, Finalize, Transmit) để tạo OKR.
Xem thêm: Chi tiết cách xây dựng OKR
Chương 4 – Kết nối OKR với định hướng liên kết: Bao gồm quy trình và cách kết nối OKR đa chiều trong tổ chức.
Chương 5 – Quản lý với OKR: Chia sẻ quy trình đánh giá OKR và cách sử dụng phần mềm để giúp OKR thành công.
Chương 6 – Nghiên cứu về cách để OKR trở nên bền vững
Chương 7 – Chia sẻ về các câu chuyện ứng dụng của OKR thành công tại sáu tổ chức toàn cầu như: Zalando, Flipkart, GoNoodle…
5. OKR – hiểu đúng, làm đúng
Khác với các cuốn sách về OKR đã đề cập ở trên. “OKR – Hiểu đúng làm đúng” không phải là cuốn sách giúp bạn bổ sung hay đưa ra quan điểm mới lạ hơn về OKR. Đơn giản, nó chỉ là một “hướng dẫn thực hành OKR” dành cho bất kỳ doanh nghiệp, cá nhân nào.
Cuốn sách bao gồm 6 phần lớn nói về trải nghiệm của chính tác giả, lồng ghép vào đó là những kinh nghiệm thực thi OKR mà tác giả đã rút ra được trong quá trình nghiên cứu và triển khai OKR cho chính những công ty của mình. Từ đó đưa ra các bài học thực hiện OKR thành công ngay từ đầu.
Phần 1 – “Mình có đúng là một giám đốc không?”: Tác giả kể lại câu chuyện của chính mình, từ lúc bắt đầu công ty tới giai đoạn phát triển và gặp những sự bất ổn và mất kiểm soát doanh nghiệp. Sau đó là câu chuyện tìm đến với OKR (Một cách tình cờ) của tác giả và OKR đã giúp họ vượt qua những khó khăn và dần ổn hơn như thế nào.
Phần 2 – Thói quen cản trở OKR: Trong phần này tác giả giúp giải tỏa những thói quen cản trở OKR và xóa bỏ mọi lo lắng của người quản lý khi tìm hiểu áp dụng nó.
Phần 3 – Bàn về lợi ích của OKR: Tác giả nêu ra những quan niệm sai lầm về OKR từ đó đưa ra những phương pháp thực thi hiệu quả giúp triển khai OKR thành công.
Xem thêm: 5 sai lầm khi triển khai OKR trong doanh nghiệp
Phần 4 – Những thực tiễn tốt nhất: Đưa ra các yếu tố cần thiết, và phương pháp giúp triển khai OKR hiệu quả.
Phần 5 – Các bước xây dựng OKR: Hướng dẫn chi tiết các bước thiết lập OKR quý giúp dễ dàng thiết lập OKR cho toàn bộ tổ chức.
Phần 6 – Bàn về các câu hỏi thường gặp: Phần này tác giả đưa ra những lưu ý về các lỗi sai phổ biến thường mắc phải dẫn đến thất bại với OKR trong doanh nghiệp. Giải đáp những vấn đề liên quan đến việc tính lương thưởng và so sánh giữa OKR với các phương pháp quản trị khác (KPI, BSC)
Xem thêm: So sánh OKR và KPI
6. Work Rules – Quy tắc của Google – Laszlo Bock
Áp dụng phương pháp OKR vào quản trị ngay từ những năm 1999 đến nay, Google chính là một ví dụ điển hình, minh chứng cho tính hiệu quả của phương pháp quản trị hiện đại này. Trong Work Rules – Quy tắc của Google, cuốn sách được nhiều người coi là “kinh thánh” về tuyển dụng và giữ chân nhân tài, thì bản chất của nó chính là phương pháp quản trị mục tiêu OKR.
Work Rules! – Quy Tắc Của Google được viết với mục đích giúp nhà quản trị hình dung ra cách Google dùng người và vận hành doanh nghiệp như thế nào. Laszlo Bock ra mắt cuốn sách lần đầu vào năm 2015 và nó đã nhanh chóng trở thành cuốn sách bán chạy nhất theo New York Times và Wall Street Journal. Không những thế, Quy Tắc Của Google còn còn nằm vị trí số 1 trong danh sách “10 cuốn sách hay về quản lý và lãnh đạo hay nhất năm 2015” của The Globe and Mail và góp mặt trong top “10 cuốn sách lãnh đạo sáng tạo hay nhất năm 2015” của Forbes.
7. Bộ tài liệu chi tiết, toàn diện về OKR – Sodes.vn
Là sự tổng hợp giữa lượng kiến thức khổng lồ và kinh nghiệm thực chiến về OKR tại nhiều tổ chức lớn. Bộ tài liệu OKR toàn diện SODES cung cấp cho nhà quản trị hệ thống OKR toàn diện từ A – Z, bao gồm:
- Kiến thức nền tảng mới nhất về OKR (khái niệm, cấu trúc, lịch sử hình thành và lợi ích của OKR trong doanh nghiệp)
- Bật mí cách để chọn lựa mô hình OKR phù hợp trong doanh nghiệp (Đối tượng áp dụng là những ai? Mô hình ứng dụng như thế nào? Quy trình triển khai chi tiết?)
- Hướng dẫn chi tiết từng bước xây dựng và ứng dụng OKR trong từng giai đoạn của doanh nghiệp, đem lại hiệu quả ngay từ lần đầu sử dụng.
Bên cạnh đó là:
- Hơn 30+ mẫu biểu OKR chuyên nghiệp xây dựng sẵn, đa dạng các phòng ban vị trí đang được áp dụng tại các doanh nghiệp hàng đầu.
- Phần mềm hỗ trợ quản trị, thiết lập và theo dõi OKR tự động giúp CEO dễ dàng triển khai và kiểm soát quá trình thực hiện.
Tham khảo ngay bộ TẠI ĐÂY để được hướng dẫn và tư vấn chi tiết!
